银弹并不存在
我们要知道的第一件事是，没有适合所有可能项目的银弹方法。
想一想：每个项目都是一个复杂的问题，要解决这个问题，任何不同的变量都可能需要采用不同的方法来达到预期的结果，即使在比较非常相似的问题时也是如此。
比如，我们可以让两个竞争对手独立地尝试构建完全相同的产品，但由于这些公司具有不同的特性（例如不同的价值观，不同的预算，不同的产品指标，不同的IT基础架构，不同的团队规模，不同的能力水平和分配模式等），每个公司都可能需要一种不同的方法来更好地适应自己的现实，即使两方都在实现相同的产出。
也就是说，如果一个公司，有时甚至是一个团队，在处理包含多个不同变量的项目时，应该采取多种方法。这需要项目负人做一些计划性工作，如果我们想用最好的软件开发方法工作，那么伟大的计划是必须有的关键内容之一。
最近，我接触了一家开发大型区块链产品的公司。该公司拥有3个开发团队：亚洲1个，欧洲1个，美国1个。每个团队在研发同一产品的不同部分，但他们每个开发人员都有着不同的背景。
此外，每个团队都有不同的优先级：第一个团队需要经常发布，第二个需要稍长的测试和验证，第三个则专注于研发。
有一段时间，他们试图找到一个能够支持3个团队的单一流程。他们意识到应该让每个团队的工作方会更加高效和高效，即使他们正在使用相同的产品，使用相同的产品IT基础架构，甚至是协调所有工作的项目经理。
框架/方法
我们还需要意识到的第二件事情是'框架解决方案'（Scrum，XP，DevOps等）本身并不是最佳解决方案。
换句话说，我们不仅要寻找并检查每个问题（每个项目）的变量，然后从一组预定义选项（框架型解决方案）中选择一个答案。
为了获得最好的软件开发方法，我们需要检查软件项目的特征，然后设计属于自己的个性化方法。
我当然不是说，你该忽略任何现存的模型和参考。相反，要为特定项目设计最佳方法，我们应该尽可能多地了解现有流程，框架与实践。
在一种理想情况下，我们应该深入理解所有方法背后的历史和规则，而不应仅仅了解他们应该如何工作，他们的原则比实践更重要，特别是现在我们正在设计一个全新的做法。
接着，我们可以使用这些现有模型作为方法创建的基准，根据需要混合元素，挑选那些在现实中有意义的元素，删除那些不需要的元素。
协调和持续改进
如同在设计新产品时所做的那样，一定不要在设计完美的开发方法上浪费太多时间。 设计一个简单的，嗯，尽可能简单。
接着就开始用它来收集实际的反馈。有专人负责协调与您的全新方法相关的任何事情，在大多数情况下，没有任何方法可以自动工作。必须有人持续协调流程和活动，无论如何称呼此人：项目经理，流程经理或技术经理。
在所有常规的项目管理活动中，这个人也必须要注意持续改进，这是保持你设计的方法长期健康和有价值的最关键因素 - 尽管长久以来也是如此。可悲的是，第一支球队一旦达到足够好的状态可能就会退出。
公司，优先事项，技术，产品范围等都在不断变化，因此我们的方法也需要随时改进以跟上所有存在的变量。
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