广东高胜企业管理顾问有限公司竭诚提供战略管理咨询，尊享高胜优

发布日期：2018-09-27 浏览次数：16

广东高胜企业管理顾问有限公司专业提供各种战略运营，为客户提供国际品牌的战略运营、战略管理咨询x40ada3n、战略运营等。公司自2011-09-29注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足广东省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

高胜战略规划咨询的优势在于能够全面深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注商务服务、咨询策划、娱乐管理咨询行业发展的最新动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供最专业、先进的精益生产管理。延伸内容详情介绍：什么是战略规划?青牛经营咨询的阿牛老师认为,我们只要理解了什么是战略,也就能理解什么是战略规划。战略是企业结合自身组织能力、为客户创造稀缺性价值、保持盈利性而设计的策略,而战略规划是指对战略的设计。为什么需要战略规划?青牛经营咨询阿牛老师认为,通常有以下四个原因:1.市场竞争,导致原有产品或服务不再具备稀缺性,企业盈利性受到威胁;2.政府政策改变,导致行业规则改变,企业盈利性受到威胁;3.技术演变,导致行业规则改变,企业盈利性受到威胁;4.对原有盈利性的不满足,希望增强盈利性;怎么做战略规划?青牛经营咨询的阿牛老师认为,做战略规划需要经历三个步骤:1.分析形势不同企业可能面临着不同的战略规划形势,比如大量中小企业组织资源薄弱,缺乏相应的行业数据积累,只有老板及市场员工对市场的经验性认识,同时企业老板及市场员工又缺乏基本战略理论知识,表述不清自身的思考内容。再比如大量中小企业的组织制度薄弱,原有的战略缺乏定义和归纳、原有的组织结构混乱、原有的岗位制度缺失等等,总之,组织资源与组织制度的双重薄弱导致大量中小企业无法根据外部环境通过规划来变革自身。2.设计计划当我们对中小企业的组织能力有了基本认识以后,接下来就需要制定行动计划。比如原有战略梳理计划、原有组织结构梳理计划、原有流程与运营管理制度梳理计划、原有岗位制度与组织人力资源梳理计划、企业外部环境盘点计划、新战略创意计划等等,总之,战略规划需要基于企业原有企业组织能力,始于适应外部环境变化的需要,来系统设计新的战略与组织能力。