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生产可视化管理生产计划与排程管理花多少钱,行业一流的生产可视

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-09-12 浏览次数:12
   厦门维康智慧物联科技有限公司,是一家集车间现场管理看板、看板管理系统为一体的综合型现代化企业,为广大客户奉献专业、高品质的智能制造解决方案x2fd13bn专营机构。

   厦门维康智慧物联科技有限公司于2012-02-22在厦门市海沧区海景中路53号202室注册成立以来,从事商务服务、智能系统、其他智能系统领域。目前,分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以厦门市、湖里区为中心,覆盖全国的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍:生产可视化管理目的明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。原则视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。可视化管理检查的十个要点:1、在远处也清楚可见吗?2、需要加强管理的部位标示了没有?3、好坏状态任何人都能指正吗?4、任何人都能使用并使用方便吗?5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?7、是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?10、可视化与公司标准一致吗?

   
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关键词: 智能云车间

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